6月13日至20日，常熟汽飾有限公司交互了2023-5年末有限公司做的工作任務交互，總結出2023-5年做的工作任務，精心謀劃202多年重心做的工作任務，以其實施后10年有限公司企業戰略指標，修正斷定后二十年進展方案。董事局長羅小春及各全資有限公司、合資品牌有限公司高層領導領導管控師參加國了這回交互。
常熟汽飾(shi)實業公司(si)常務總監部門經理羅喜芳支持人擴大會議。派格、安通林、武漢、全資4個股票題材股總運行運營總監小結了2026年各股票題材股崗位情況、轉型壯大優劣勢和結構特征，及后五至多年轉型壯大戰略性建設計劃。各廠家擔負人及研發運行運行運營總監小結了2026年操作關鍵與本年財政預算關鍵成功情況，完全推行八化管理系統，建設計劃研發、八化轉號碼化工廠里，逐步完善工程項目合一化，確保碳采和標準等的推行情況。前往五年特殊的的時期，我們大家同時通過了大部分難題和挑戰，202兩(liang)年多是(shi)社(she)會中經濟發(fa)展水平中隨著恢(hui)愎健(jian)康的12個(ge)月，也是(shi)第三產業結構會發(fa)生往往變幻的12個(ge)月，在大家的努力下，常熟(shu)汽飾集(ji)團取得(de)了豐碩成果。集團在做五到五年設計、打造出全自動化、項目一(yi)體(ti)化、推進國家(jia)級(ji)綠色工廠等方(fang)面走在前列。202四年(nian)，國際(ji)公司放入(ru)了大規模(mo)人力(li)財力(li)全方(fang)向打造數字9化工廠里、最新其(qi)四代智慧駕駛艙，及時(shi)添(tian)加(jia)各個主機電源廠方(fang)法展(zhan)，為獲(huo)取一(yi)個在國內部因素和新渠(qu)道做實的基礎。△ 表彰通報最新(xin)共同及非常實用個人(ren)的
△ 座談會(hui)先進典(dian)型集體所(suo)有及良(liang)好個體
董事會長表現(xian)，自2016年起，我國緊緊地抓到了新發熱能源發展的鍥機，現如今新汽車互聯網行業在紅軍，我國零控制部件廠應該緊隨在這之后。企業經營要懂得政治形勢，面對變幻莫測的全球形勢，我們更要奮進拼搏、改變觀念；面對內部管理和利潤指標的壓力，我們要夯實內功、不忘初心，始終堅持貫徹落實八化四平理念，腳踏實地一步一個腳印。
2024年，董事長要求各個板塊繼續加大力度擴展商務，讓我們的設計主力參與主機廠前期造型階段，重點關注降低成本，實現雙贏。董事長強調，如何實現碳中和、碳核算是我們工作的重中之重，集團每個工廠要積極配合主機廠碳中和規劃，將碳中和加入企業發展戰略。
△ 參觀常熟(shu)常春電子(zi)廠
“2元復始，萬象內容更新”， 走過新的學期多，自己將繼續發揚品牌目標的商業價值企業理念，貫徹打牢八化唯實效，精益求精的管理上場階，以會高站位、更寬世界積極謀劃202多年的側重運轉，嚴格執行投資群后五至十多年之久經濟發展方向方案，增進常熟汽飾投資群優質化量經濟發展方向新天下。凝心致力共拼搏，櫛風沐雨大圓滿攀出行高峰！
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